在此前常州主场对阵南京的江苏省城市足球联赛(简称“苏超”)的观众席上,瑞士企业医沛生与日本气动元件制造销售商(简称“SMC”)签下合作。SMC依托本地库存与地理优势,24小时内助力医沛生完成调试交付。
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一场比赛、十几分钟对话、24小时内交付生产线急需部件。“虽然我们掉了排名,但是获得了实在的合作。”常州国家高新区招商局欧美部部长王翊湉接受中新社采访时说。
从“贵州村晚”到“苏超”,这类接连走红的区域特色休闲文娱活动既彰显地方风采,也为城市带来新的合作机遇。王翊湉注意到,如今城市的招商引资思路早已转变,“软”环境好不好、配套全不全,成了企业决定是否落户的关键因素。
王翊湉介绍,常州已组织7场“外企友人看苏超”的活动,共邀请德国、瑞士、巴西等20个国家的540多名外企高管参加,不断扩大招商的合作圈子。每场赛事均设赛前交流、赛中互动、赛后洽谈环节,成为展示常州国际化营商环境、帮助企业达成合作的新渠道。
类似的“软招商”做法还有不少。中瑞国际产业创新园定期办国际家庭日,让外籍朋友亲手做月饼、包粽子、做重阳糕,感受中国传统文化,拉近与常州人民的距离。
而能做好“软招商”,底气来自常州作为老牌工业城的硬实力。20世纪80年代初便有“中小城市学常州”的说法。如今常州通过转型升级,又有了新活力。从产业基础来看,国家划分的41个工业大类里,常州覆盖了37个。制造业增加值占比一直稳定在42%左右,这为产业链协作打下扎实基础。王翊湉说:“除了轮胎,新能源汽车的其他部件,我们都能在当地帮企业找到合适的供应商。”
在转型升级过程中,常州一方面强化优势产业发展,其智能制造装备产业入选首批国家战略性新兴产业集群。另一方面提前布局未来产业,在合成生物、氢能储能、低空经济、人工智能领域持续突破。目前,常州拥有高新技术企业超5400家,高新技术产业产值占比达59.1%,已从“工业明星城”转变为“创新智造城”。
从“苏超”赛场上的签约,到产业链之间的高效协作,再到产业结构不断升级,常州用“软招商”激发合作活力,靠“硬实力”稳住发展根基。这座有着2500年建城历史的老牌工业城正在“新玩法”中稳步前行。
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